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    千野水科技館為何突然成為商家必搶資源?

    從2017年浩澤集團和千野集團共同推出“體驗式水科技館”項目以來,獲得了凈水行業人士空前的推崇。

    浩澤●千野水科技館以實體形式在縣/區級開設門店,內設產品體驗區、檢測區(水科技體驗館)、水知識科普區(整店貼畫和視頻播放)、產品展示區等。整體功能體現出浩澤●千野超越同行的科技水平及全面的科普培訓能力,是國內唯一斥巨資(3億RMB)在各地打造科普型專業凈水科技館的機構。浩澤●千野的目的旨在整肅凈水行業當前暴露的雜亂不堪,坑商害民現象,盡快還國內凈水市場一個健康營商環境。

    眾所周知,傳統實體門店在電子商務洶涌而來的時代下直接陷入經營困境,連續幾年的關店潮讓眾多商家“聞店色變”。然而,當失敗的商家還在痛苦詛咒、悔不當初的時候,實體新營銷概念撲面而來。盒馬鮮生的成功告訴大家:成功沒有一勞永逸!只有不斷的提升服務,廣開渠道,才能適應新時代下的新營銷實體經濟。

    浩澤●千野水科技館不光建立健全了線上線下的營銷系統,在產品策略方面也是做足了功課。憑借著浩澤領先于行業的研發技術,水科技館已經涵蓋了:物聯網RO膜水機、全屋凈水工程、學校/工廠工程、家用/商用機系列、租賃/廣告機系列、整體智能廚電六大產品主線,涉及工程、零售、共享、租賃等多種盈利模式,其中,物聯網RO膜水機還作為惠民手段直接贈送給用戶,讓第一期三千萬用戶率先解決家庭用水安全問題。

    傳統門店和新營銷實體經濟都是各個時代下的一種商業模式,新舊替代更是一種趨勢。如果商家還在抱殘守缺,怨天尤人的話,殘酷淘汰的命運自然會降臨到他身上。審時度勢跟上時代才有出路,下面重點介紹讓所有商家瘋搶的浩澤●千野水科技館項目新營銷模式:
    物聯網+新營銷+社群科普
    千野集團商業模式——S2B        
    集團密集型倉儲+當天配送        
    目的:門店僅展示樣板實現資金杠桿以一抵十;
    水科技館運營模式——O5O新營銷模式

    惠民工程+社群科普+體驗營銷+線上商城+用戶分享

    商業模式看似復雜,但其實80%的硬件工作千野已經完成,水科技館合作商歸納起來最重要的只有兩點:一是引流、二是轉化。在引流方面上面上圖已有了簡單的介紹,因為涉及到核心機密,在這里就不詳細闡述了。
    千野13年來最成功的就是創新營銷模式提升轉化概率。在千野商學院學習過最終畢業的人數已超過5000人,他們均活躍在各個品牌并成為企業骨干力量。千野深入式運營托管機制是水科技館能得以迅速建立的核心因素。千野在幫助新合作商迅速回收成本上不光策劃了《新店首月引流措施及裝機目標》、《成本回收-季度營銷組合策略》等方案,最重要的是千野活躍在全國各地400多個督導人員時刻等候著公司調派,隨時為各地水科技館組織一系列的營銷策劃和現場銷售活動,把扶商養商作為發展綱領列入集團核心戰略。

    浩澤是上市公司(香港主板股票代碼:02014.HK),市盈率是股票價值的關鍵指標,而把各地水科技館打造成為具有持續盈利能力,具備投資價值的生態鏈是浩澤●千野的唯一目標,在此前提下,集團將會出臺更多的措施、投入更多的資金來打造真正利于民生,產生效益的終端實體水科技館,為國內居民用水安全提供全方位服務。

    因為一個縣區只允許開設一家水科技館,每個合作商還可以獲得集團從資金、樣板、運營方面的直接支持,所以集團對項目合作商的篩選比較嚴格,特別是對于合作商在本地的客戶群數量,活動組織能力,人脈關系等的達標特別看重。至今為止已有300多人來到集團申請合作,不過獲批人數還不到5%,其余人員結合自身情況分別成為了集團物聯網水機代理商、傳統模式代理商,大家希望通過千野先進的RO膜物聯網水機在本地盡快達成裝機數建立好用戶數據,等時機一旦成熟再重新申請成為浩澤●千野水科技館合作商。

    感謝您完整看完此篇,相信您此刻已經熱血沸騰信心百倍!商機從來都是為有耐心的人準備的,而財富卻不會為遲疑的人放慢腳步。
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